绿色供应链也被称之为环境意识供应链，自上世纪九十年代末被提出来后，十多年来已深入到大部分企业的发展体系中，绿色成了它们的主动选择。

　　但不可否认的是，亦有部分企业出于成本等方面的考虑，依旧仰赖于传统的供应链管理，尤其是当守法成本大于违法成本时，这些企业便会“铤而走险”。

　　因此，为了全面翔实地了解我国企业的供应链状况，《每日经济新闻》记者历时数月对一些企业开展了有关供应链的问卷调研，结果较为乐观。

　　无论是从物料的获取，还是加工、包装、仓储、流通乃至到产品的报废处理，企业在整个链条中主动选择“绿色”，越发成为其产品有力竞争的筹码。

　　供应链被“绿化”

　　成立于1995年的富士施乐　（中国）有限公司，目前已在全国17个城市设立了分支机构，其相关负责人称，他们自始至终“以节能环保”为己任。

　　该负责人称，“我们建立了包括从产品研发、生产、零部件采购、物流、客户使用、回收及循环再利用的整个供应链的节能减排机制。”比如，该公司每年都会与合作的企业签署协议，确认他们是不是按照富士施乐所要求的程序进行最终的处理，每年双方都会就执行情况进行确认。

　　另外，富士施乐会保留一份单据，每次产品的处理都要进行比对，而且这些数据也会输入到公司的数据库中，使信息可以追溯。

　　在零售行业中占据着重要位置的家乐福，其供应链管理已经影响到上下游，进一步推动了行业内企业的绿色发展。

　　据家乐福介绍，目前它们对过度包装进行了控制，公司通过农民直供等措施，减少中间环节，优化了供应链。公司目前与全国500多家农民合作社合作，百万农民直接获益。

　　同时，家乐福在采购过程中对非节能产品，比如灯泡、电器、非可回收利用产品、没有环保包装的产品等品类上都有谈判的附加条件。

　　而事实上，作为世界上重要的加工和生产基地，很多跨国公司将产业链延伸到了发展中国家，供应链的绿色选择，也在深刻影响着成千上万的下游企业。

　　不被“外包”的污染

　　并非每家跨国公司都有良好的供应链，去年深陷污染漩涡的苹果公司，由于其多家供应商存在的污染问题，最终导致国内环保组织对其长达数月的“发难”。

　　最为典型的个案是，为苹果公司提供零部件的苏州联建公司的部分员工，由于使用正己烷代替酒精擦拭手机触摸屏致使中毒，花去了高昂的治疗费用。

　　公众环境研究中心主任马军表示，供应商发生工人中毒和环境违规，显示苹果公司在供应链环境的管理方面，存在一些漏洞。

　　“在经济全球化浪潮中，苹果公司不再保留自己的工厂，小到一颗螺丝钉，也完全依赖代工厂进行生产。然而，苹果产品生产过程中的污染和伤害问题，却并没有因为苹果外包生产就消失。”马军说。

　　据记者了解，一些企业的品牌管理并未随着产业链的延伸而延伸，部分企业对外声称只对自己一级供应商的环境问题负责，但是对层层外包的其他链条并未纳入管理体系。

　　有业内人士称，许多供应商在理念、资金和技术上都比较欠缺，其本身生存条件就不好，更难有投身绿色的能力，这就需要政府、民间组织等机构在内的各界对他们的通力支持。

　　亦有环保人士指出，目前解决企业供应链环境问题的最大关键，既不在技术也不在资金，而是缺乏一种公众参与下的监督动力机制。