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资金面紧缩对开发商影响几何?房企联合拿地成大势

2018-06-01 07:30   来源:上海证券报

  本轮“去杠杆”持续时间会比较长,这在业内已是共识。作为高杠杆典型代表,“去杠杆”重点,债务融资体量相当大的房地产企业,资金安全备受关注。去年,136家上市房企平均负债率达79.1%,今年一季度,房地产行业负债率接近80%,仅次于银行和非银金融。在136家房地产开发企业中,有近40家资产负债率超过80%,近一半开发企业的资产负债率超过70%。

  截至去年底,170家房企存货总规模达87279亿元,相比2015年和2016年分别增长54%和31%,其中60家房企存货规模较2016年上升40%。近年来,由于收购兼并和旧改项目占比超过40%,170家房企存货周转次数(0.35次)较2016年(0.39次)下降。在储备土地去化周期方面,百强房企储备土地平均去化周期为4.62年,其中冲千亿的TOP31-50房企,现有总土储货值能支撑该梯队房企5.36年的去化,土储最为充足。

  为追求规模、市占率,房企资金诉求相当强烈。但去年下半年以来,开发商融资渠道全面收紧,而房企并购贷款推出新规,要求资产穿透、四证齐全、不得用于缴地价、在建工程投资完成25%等,银行贷款明显减少。今年1至4月,开发贷款同比下降52%,而贷款利率同比增加100至150个基点;今年4月资管新规落地,表外理财借道非银通道(非标)流向地产受到彻底约束。

  与此同时,非标债权渠道锐减。今年1至4月,上市房企委托贷款仅18.6亿元,同比下滑92%。信托融资尽管增加了11%,但成本显著上升。未来,非标只能做股权投资(而非“明股实债”),但“刚兑”未破、底层资产不清、专业技术强的情况下,很难达到过去50万亿元的规模。2015年至2016年,公司债是房企融资突破口,但去年同比下降90%。今年1至4月,房企公司债募集1807亿元,低位回升336.6%。但公司债新规明确,单笔额度不超过50亿,还要求只能在批复额度内“借新还旧”,续期转换成本提升75至150个基点。

  再有,房企在证券市场的再融资1至4月仅有3笔,融资规模48亿元,同比下滑69%。虽然公司债有亮点,银行间市场短期融资(中票、短融券)、海外发债均有增长,但规模很小。近期,各类ABS等创新融资通畅,2A+房企都可利用这一渠道,但规模也难以与传统融资匹敌。外源融资渠道收缩非常明显,房企对内源融资(销售回款)的依赖度上升。以销售回款为主的其他资金,占房企资金来源比例从2014年的40.7%上升至2017年的51.2%,今年1至4月依然保持在51%的水平上。

  在此情形下,楼市销售回升,低库存遇上新房限价,热点城市需求火爆,而三四线仍受棚改和去库存利好,整体销售体量也在高位。由此,即便前期拿地加高了杠杆,但只要接受价格管制,房企存货容易变现,这就是所有房企都强调高周转的原因。因为,高周转可充分利用内源融资,缓冲外源融资紧缩。项目从开工到销售的周期加快一个月,融资成本提高的部分都冲抵了。因此,不管是开发贷和公司债,还是信托、私募,融资成本提高100-200个基点都可以接受。相对拿地、开发,融资对房企的敏感度最低。这就是融资受限了,但拿地依旧火爆的原因,今年1至4月,300城土地出让金1.44万亿元,同比增长36%。其中,一线城市下降了11%,二线和三四线城市则同比分别增长34%和60%。

  趋势已很明朗。不管银行信贷名单制,还是资本市场发债和银行间融资提高门槛,抑或海外融资,资金都在向大房企集中。去年,TOP100房企全国市场占有率55.5%,比2015年提升了15个百分点;今年1至4月,TOP100房企销售规模达2.65万亿,同比增长28%,占全国市场份额达73%。对这些大房企来说,万一遇到资金紧缩,大不了紧缩拿地和开工、加快在建项目预售,资金链想来没有大问题。再说,2015年以来,销售火爆,房企手持现金充裕。据天风证券统计,44 家样本房企去年末账面货币资金达6428亿元,处于历史高位。今年一季度,尽管在手货币资金有所回落,但仍在去年同期高位上增长了4.3%。从货币资金对短期债务的覆盖倍数看,龙头房企和小型房企都是较为安全的。

  如今,房企联合拿地和开发已成大趋势。各取所长,融资紧缩影响被分解了。另一方面,土地市场进入存量阶段,房企要想“上规模”,只能靠存量资源,不管收购兼并,还是合作开发,小型房企也成了“香饽饽”。

  2008年至今,是我国楼市长周期回升的10年,房地产体量翻了3.5倍,无论对经济、金融,还是民生、财政,影响早已不可同日而语。房地产去杠杆利于提高行业集中度。资源向负责任的大中型房企集中,促进并巩固“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位才是本源。

 
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