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不能服务实体经济的众创空间 不是好孵化器

2016-05-26 09:51   来源:经济观察网

  5月的北京已经格外炎热,从地铁五道口站步行10分钟后,清华大学东门一片林立的高楼便是清华科技园区。

  它所在的北京海淀区中关村地区,聚集了大量高校、科研机构、互联网公司,是北京乃至中国最具活力的科技创新区域。

  5月12日,《国务院办公厅关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》下发,公布首批28个双创示范基地。北京市海淀区名列全国17个区域示范基地,清华大学成为首批高校和科研院所示范基地之一。

  启迪之星便位于清华科技园区内,是由清华大学创办的创业孵化中心,在高新技术和资本双轮驱动下,培育出一大批科技企业,其自身也获得高达20倍的收入回报。

  在启迪之星孵化器董事长张金生看来,国家倡导双创不再是单纯强调草根创业,更多是要加强创新的技术含量,充分发挥技术源头共享和市场导向的优势,最终目的是为了更好地服务实体经济。

  从另一个角度来说,国家这一初衷也为创客空间、孵化器发展指明了方向,即双创本质为科技创新,目的为服务实体经济,而具备科技创新能力的创客空间和孵化器,也具备了持续盈利能力和竞争力。

  当一棵树变成一片森林

  国务院办公厅公布28个双创示范基地中,其中7个企业示范基地分别为中国电信、中国航天科工、招商局、海尔、中信重工、共享装备和阿里巴巴。不难看出,这7家企业均为内部创新的典范。

  7家企业中大部分为国有企业,一定程度反映了中央政府对国有企业改革和转型寄予的希望,希望通过双创来激活国有企业的科技创新动力,不过至今实施效果并不明显。

  比如中国电信的创新孵化基地,按照原定计划,创业员工实施停薪留岗,项目成功后可彻底脱离岗位,为保证创业活力,集团不参股项目,但某省分公司一个创业项目出来后,由于市场前景较好,集团强行把项目所有权收回。

  这一定程度上扼杀了员工创业信心和热情,更遑论“培育新的增长极”,这不仅是国有企业的通病,类似情况也经常发生在一些非国企身上,或许这正是大企业很少有内部成功转型的一个重要原因。

  7家企业基地中,较为惹人瞩目的为海尔集团和阿里巴巴,海尔是国内少数几个把转型付诸实际的传统企业,从2012年起即开始打破原有公司构架,提出“平台主、小微主、创客”等概念,先后孵化了2000多个小微企业。

  通常情况下,大企业与孵化项目的结合方式有三种,一是如海尔、腾讯、联想等企业成立自有的创客空间或者孵化器项目,内部孵化科技创新,其好处是针对性强,科技转化成产品速度较快,弊端是员工创业局限性较大,难出竞争力强的科技创新成果。

  二是大企业与孵化企业合作成立创客空间或孵化基地,孵化企业可以根据大企业实际需求招募相应的创业团队,创业团队面对全社会,供需紧密结合。不过,除了一线城市和部分二线城市外,多数城市创业人才、产业配套和氛围不足。

  三是在孵化企业帮助下,大企业通过收购、定制等方式获得所需的科技创新成果或创业公司,比如奇瑞汽车收购北京创客空间内一家做汽车灯饰的创业企业,比如滴滴收购创新工场内一元班车创业项目等等。

  合格的双创项目不仅为传统企业转型提供了方向和可能,也一定程度上改变了传统企业的思维和原有体系。比如,上述奇瑞收购北京创客空间灯饰创业公司,该创业公司原来只是奇瑞的三级供应商,因为固有体系,奇瑞无法打破这一格局,通过收购或参股创业公司,打破了原有的利益格局。

  国办文件也强调,要打通科技与经济集合通道,鼓励创新创业人才自有流动,加强创业创新资源的共享和合作,构建开放式的创业创新体系。并在财税方面进行大力支持,更显示了双创对经济发展的急迫性和重要性。

  启迪之星董事长张金生表示,众创空间要围绕实体经济技术升级服务展开,对接实体经济,盘活实体经济资源,“当一棵大树聚集了很多小枝桠,可能会长得更好,当无数棵大树形成一片森林后,中国经济就不会担心动力不足了。”

  科技加资本是核心

  启迪之星起源于上世纪90年代,最初为清华大学就业培训指导中心,经过20多年的发展,目前已经形成从启迪之星孵化器到清华科技园区的相对完整的孵化体系。

  张金生说了一个清华学生创业的故事,8名清华大学硕士、博士在南京创业,提高光伏发电的效率。“技术很好,但他们缺乏的是市场拓展和融资方面的能力。”

  最后在清华大学的帮助下,该创业团队与清华旗下一家高新技术企业合作,利用了清华大学资本加技术的平台优势,2015年实现营收5亿多元,净利润达4000万元,“如果光靠自己不可能这么快”。

  创业邦天使基金合伙人王玥认为,中国有大量的现金和资产,但为何经济发展困难重重,主要根源为大量传统产业陷入泥沼,“解决中国经济结构重点是解决创业资源动力与传统产业资源之间的有效结合。”

  在王玥看来,作为一家众创空间和孵化器,一方面需要独特的产业资源,同时也要具备近距离的资本,出路就是对接和服务实体经济。对于创业项目如何对接实体经济,他认为应该做好两方面的功课。

  第一,需要精准地判断中国下一个十年经济崛起的大赛道。比如机器人、人工智能、消费升级和文化升级等,“接下来就要看这些赛道上有哪些传统企业,比如珠三角纺织业在下滑,我们就告诉他应该向智能家居转型,鼓励传统行业布局生态圈。”

  第二,帮助传统企业定向孵化和转型。通常情况下,大公司依靠内部转型成功者寥寥无几,诺基亚、柯达、黑莓等企业即是最佳案例,“大公司应该做的是布局生态圈,培养起小舰队,抛弃大船,因为纺织工人肯定搞不出智能家居来。”

  大公司并不缺乏资金和方向,而缺乏的是时间,创客空间可以帮助传统企业找到适合的项目和团队,帮助完成转型,一方面解决了科技创新出路问题;另一方面解决了传统企业转型难题,同时也服务实体经济。

  张金生秉持同样看法,他一直反复强调创客空间和孵化器要重度垂直,创客空间建立的是一个生态,而并不能够完全为某个行业提供专业的服务,“综合的生态和专业的服务需要有机的结合。”

  这就要求创客空间在选择创业团队和创业时候,必须有所甄别,针对某个专业行业和细分领域,提供可实现的科技创新成果。换一种说法,作为一个双创项目,具备科技含量的同时,必须有为实体经济服务的可能性。

  目前,由于双创刚刚兴起,整个市场鱼龙混杂,在资本驱使下,更多的创业者把主要精力投放在更容易变现的互联网金融、电商、APP等领域,成为两三年后第一批倒下的牺牲品。

  从2016年以来,张金生和王玥都在做一件相似的事情,广泛展开与地方政府合作,针对不同城市不同企业需求,为地方国有企业、传统企业转型提供科技创新服务,在具备条件的地方,与地方政府或企业合作建设孵化器项目,另外为转型企业对接科技创新项目。

 
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