北京市在推动加强公立医院建设和建设现代医院管理制度方面做出重大举措,即未来北京市的公立医院院长可以面对全球招聘。

　　建立现代医院管理制度,是全国卫生与健康大会上提出的建设有中国特色基本医疗卫生制度的五项关键性制度安排之一,是我国公立医院改革的目标模式。

　　据了解,近年来北京市在改革公立医院管理体制、探索建立公立医院法人治理结构、推进医药分开综合改革、建立公立医院综合绩效考核制度和经济管理绩效考评制度、推进公立医院薪酬制度改革等方面已经有不少探索和实践。

　　而此次提出的公立医院院长全球化照片则是更大胆、更开放的一次突破。

　　北京市卫生计生委方面透露,为了实现公立医院治理体系和管理能力现代化,调动公立医院的积极性和创造性,在坚持公益性的基础上,提高公立医院运行效率,为人民群众提供更高水平的医疗卫生服务,增加人民群众的获得感,推出此项改革。

　　北京市卫生计生委的此次推行的现代医院管理制度,实质上是围绕医院领导人员展开,在治理维度通过下放权力、提高能力、增添动力、增加压力,调动公立医院领导人员的积极性和创造性,忠诚高效地管理好公立医院。

　　据了解,在管理维度,则是指导与推动公立医院领导人员主动、系统运用现代科学管理的理念、方法和技术,持续提高公立医院的运行绩效。因此,《实施方案》增补丰富了公立医院领导人员相关内容。首先,增加了改革公立医院领导人员选拔任用培养制度的内容。据《实施方案》提出,推进公立医院院长、副院长(含总会计师)专业化、职业化建设,以适应医院管理科学化、现代化需要;扩大选人用人范围,坚持五湖四海、任人唯贤,适时探索全球化招聘。

　　其次,北京市卫生计生委此次改革还增加了“强化对医院领导人员的激励机制”的内容。《实施方案》提出,完善公立医院领导人员职业发展保障政策,拓展职业发展空间;开展公立医院领导人员年薪制试点,建立以绩效考核为基础梯度化的公立医院领导人员年薪制,并探索通过公共财政渠道予以补助;对长期从事医院管理并作出显著成绩和贡献的领导人员,可按照有关规定给予表彰奖励。

　　此外,还健全了考核约束的内容。通过这些激励约束机制,促使公立医院领导人员能够安心、全心从事医院管理工作,自觉落实政府办医目的和服务公众健康的目标,调动管理积极性,发挥管理专长,提高公立医院运行绩效。