朝阳区日前启动了“社区成长伙伴计划”,邀高校学者、优秀社工、社会组织等组建伙伴团队,共同研究社区难题的综合解决方案。该计划不但能够帮助小区提升治理能力和服务水平,也有助于让理论专家更接地气儿,让优秀社区品牌更具复制性和推广性。如今,已经有50个小区找到了“成长伙伴”。

　　昨天,大屯街道新新家园社区迎来了一个特别的访问团:北工大社工系主任陈锋、东湖利一社区书记娄佳盛、专业社会团队负责人娄文燕等。

　　“在大屯街道,新新家园面积最大,有4.7平方公里。12个小区中既有老旧小区、新建小区,也有联排别墅。”新新家园社区书记王恔把心中的两大困惑一股脑儿道来:在这样的低密度、混合型社区中,该怎样加强业委会建设?又该怎样吸引年轻人参与社区共治呢?

　　“业委会成员大多是兼职,普遍缺乏法律、财务、工程知识,所以首先应加强技能培训,此外,还应该建立监管会对业委会加强监管。”三下五除二,陈锋就戳到了“痛点”。而利一社区书记娄佳盛则对年轻人参与社区治理颇有心得,他支招儿说,居委会可以对社区需求和年轻居民的技能进行精确匹配,让他们可以利用碎片化时间奉献社区。

　　一番讲解,让王恔收获颇丰。今后三年,专家团队将不定期为新新家园“开药方”。如此新颖的形式,得益于朝阳区日前启动的社区成长伙伴计划。

　　社区成长伙伴计划,指的是通过引入专业团队一对一、多对一帮助社区进行难题会诊,为社区出谋划策,带动社区共同研究综合解决方案。专业团队由四部分专家组成,分别是来自高校、研究机构的理论专家团队,由优秀社区书记、主任组成的实践专家团队,参与社区项目策划、设计、实施的社会专业团队,以及由街乡选派的社区协调指导员团队。

　　“‘社区成长伙伴计划’是对‘街乡吹哨、部门报到’和基层建设年的深化和延展,共分为探索启动阶段、提质拓面阶段和巩固深化阶段,为期三年。”朝阳区相关负责人告诉记者,前期,朝阳在全区范围内按照“三类两级”标准摸排确定了50个样本小区,“三类”即商品房小区、老旧小区、保障房小区,“两级”即潜力社区、提升社区。

　　朝阳区根据实际情况成立了“1+6+N”工作组,成立1个成长创新中心,负责社区成长伙伴计划及各工作组整体统筹协调,运行服务。组建6个工作组,每组中包含2名理论专家、3名实践专家、1至2家社会组织、1名社区协调指导员,对50个样本社区进行全面帮扶,指导社区探索实践,达到探索一系列工作方法,破解一批难点问题,培育一批精品社区,最终实现社区治理能力和治理水平的全面提升的目的。N指的是数量不固定的专项工作组,将根据实际需要开展专项业务指导,攻坚重点难点工作。

　　朝阳区相关负责人说,该计划不但能够帮助小区答疑解惑,也有助于让理论专家更接地气儿,让优秀社区品牌更具复制性和推广性。“‘社区成长伙伴计划’的目标,是推动社区系统化的构建、体系化的发展、多层次的动员、多主体的参与、本地化的转化。”该负责人说,明年,社区成长伙伴计划将在全区推广。