“首席技师”是企业中知识型、技术型、创新型职工的榜样和代表，享有技术工人的最高称号。在顺义，政府扶持帮企业成立“首席技师工作室”，目前共有8家，每年为区内培养各类技术人才超过500人，为企业节约成本千万元。

　　“让‘首席技师工作室’成为技术创新、人才培养的‘领头雁’，通过示范带动作用，增加全区的技术创新成果，破解高技能、高水平人才培养的难题。”顺义区有关负责人说。

　　据介绍，目前，顺义区技能人才总量10.27万人，其中技师、高级技师1600人。为充分发挥高技能人才在经济社会发展中的重要作用，顺义区出台了《关于加强高技能人才队伍建设实施意见》。

　　《意见》中提出：顺义区将在重点行业、大型企业设置一批首席技师工作室，对工作室组织开展的技术研发、产品创新、技艺传承等项目，经评估后可给予每年5万至10万元的资金支持。

　　北汽集团就以员工李兵的名字命名了首席技师工作室，作为首都汽车制造行业规模最大的一家首席技师工作室，李兵带领同事在培养技术人才，攻克技术难关上开展了一系列工作。

　　攻坚克难，为企业降本增效，是李兵首席技师工作室特色之一。

　　北汽绅宝汽车上市前夕，仪表台装配速度缓慢问题迟迟得不到解决，整条流水线在这个环节“卡壳”，直接影响了新车上市投放的进度。为此，李兵带领同事多次进行仪表台装配实验，在不改变车辆原有设计的基础上，变仪表台两点固定为4点固定，虽然固定点多了两个，但装配工艺变简单了，时间节省了一半以上，还省去了原来装配仪表台所需要的铸铁支架。仅此一项，为企业每年节约成本300多万元。

　　李兵首席技师工作室是目前北汽集团所有工作室中规模最大、装备最全的工作室。其总投资2200万元，总面积2800平方米，拥有清一色德国杜尔高端生产设备，几乎就是微缩版的总装车间。他们不仅负责攻克各种技术难题，还承担着培训新员工的任务。在这里，零基础的新员工在两周内就能适应高速运转的流水线独立作业。从成立至今培养的数百名技术人员，已成为各条生产线上的业务骨干。

　　工作室还有更重要的功能，新车试装过程中发现的普遍性质量问题都要在这里“会诊”。在绅宝生产过程中，共发现技术性难题165项，其中李兵工作室就解决了136项。

　　在顺义，政府资金奖励企业建首席技师工作室，这些工作室紧密结合企业生产经营实际，有针对性地开展了大量技术创新、产品研发和技艺传承活动，对企业的产品升级和技术改造发挥了巨大作用，为企业培养了大量高水平人才。

　　位于顺义区的燕京啤酒集团，曹义杰啤酒酿造工作室被认定为首席技师工作室，该工作室不断筛选、优化，推出的白啤酒一上市，就迅速占领了啤酒市场的一席之地。除了开发研制新产品，工作室还积极参与继续教育工作，不断地补充新知识，提升科技人员的全方面理论水平，工作室成员还获得了“北京市突出贡献高技能人才”的称号。

　　据了解，类似的首席技师工作室目前顺义共有8家，每年为区内培养各类技术人才超过500人，每年为企业节约成本千万元。