“沈阳人，插过三年队，大学毕业后回沈阳当了四年老师，然后公派出国，念博士。”刘晔的开场白很简单，寥寥几句话就把自己的经历一带而过。国内外著名杂志发表论文十数篇，拥有国内外专利20余项，承担多项国家和北京市科研项目……这一切在刘晔看来，并没有什么特别，“只是时机对了，选择了适合自己的事情去做”。

海外打拼积累经验

1986年刘晔考入瑞典乌普萨拉大学有机药物化学专业，被公派攻读博士学位，1993年毕业后，顺利地进入瑞典大型药物公司法玛西亚普强公司，从事新药研发，期间成功参与研制出一种治疗青光眼的药物，目前该药物已广泛应用于市场。

1997年研发项目结束后，刘晔选择功成身退，转而就职于相对小型的瑞典卡洛生物公司。“在大公司，纯粹的技术员，只是一颗小螺丝钉，但在小公司，我有机会获得一个更好的位置，研发、管理都能做。”刘晔说，他入职后就担任项目经理，从项目研发、管理到谈判全过程，都能亲自参与，到2003年，他管理的团队人数已达到32个。

但这并没让刘晔满足，“在国外的公司我不可能做到更高的级别，发挥更大的作用。如果一直呆在国外，我也许只能做完一家公司再换另一家。”刘晔逐渐把目光转向了另一种期待：回国创业。

出售产品也出售服务

其实，刘晔一直没有放弃回国的念头，只是他不确定什么时候以什么样的方式回来。在卡洛生物公司的工作经历，让他逐渐明确了方向：把药物外包的模式带回中国，带动中国医药事业发展。

不等国外工作结束，刘晔就开始筹划，并于2002年底先指派同在瑞典的一位留学生回国，在中关村注册红惠新医药科技有限公司，创建实验室；2003年10月，实验室初具规模，刘晔迫不及待地踏上了回国的路。

3人合伙，招来7个员工，10个人撑起一家新公司。刘晔利用自己在瑞典的关系寻找客户，逐渐打开局面。“当年公司收入300多万元，虽然不多，但我们已经很满意了。”刘晔说，先只是瑞典的客户，然后美国和欧洲其他国家的订单也接连而来，几年后，企业收入达到2000多万元。而其开发和出口的1000多个产品，得到了国内外客户的一致认可，部分产品已成功进入临床。

业研发成本过高，导致自主研发不足。于是他想到要建立一个平台，用企业化经营，为医药企业提供设备以及化学合成和药物化学研究等服务。2006年5月这个平台在大兴生物医药基地建成，红惠新医药也同时搬到了大兴。至今，该平台已为115家企业提供了技术服务，服务产品239项，接受服务的企业实现或预期的收益超过20多亿元。

要建设自己的药厂

“我们有两类药物做得比较好，核苷类药物和多糖化学。”刘晔说，在核苷类药物研发上，目前全球排名前五六名的公司都是红惠新医药的客户。而多糖化学的一种药物，全球只有一家公司在销售，红惠新医药花了两年的时间已成功研制。　

从2009年开始，公司加大了新药研发力度，“新药研发，投入大、时间长，成功几率却小，不过一旦成功，效益是相当巨大的。”刘晔说，一项新药物光是技术转让费往往就高达上亿美元，还有每年的销售提成。

为了研发新药，刘晔甚至牺牲了公司部分利润，“少做一些外包，保持一定的现金流保证公司能活下来，其余的精力则投入做自己的新药研发。”刘晔说，公司已经做了二十多个项目，卖了十多个，另外一些项目刘晔舍不得卖，他希望建成一家药厂，让这些新药直接面对终端客户，走向市场，“目前已有投资方表现出了兴趣，我希望很快建成，让大家看到新药研发的成果和希望。”